15 avril 2024
Aurélie Billat — Présidente de Kairos Fortuna
Comment passer un cap de structuration sans perdre l'âme créative d'une marque ? Retour sur un sparring-partnership qui co-construit outils de pilotage et culture de la croissance.
Le contexte
Arrivée à un premier palier de chiffre d’affaires, Kairos Fortuna doit passer un nouveau cap de structuration pour continuer à croître et investir de façon sereine.
Notre terrain de jeu
Sparring-partner de la Présidente et des équipes, nous tapons régulièrement des balles pour libérer les énergies, co-construire de nouveaux outils de pilotage compris et utilisés par tous, et accompagner à leur utilisation. Un exercice délicat dans une société à la culture créative si forte et dont la croissance mobilise les équipes sur l’excellence opérationnelle.
Œil extérieur, le sparring partner :
- aide à prendre le recul nécessaire et sortir la tête des urgences opérationnelles ;
- accompagne le changement de pratiques pour permettre de continuer à croître tout en restant aligné sur sa stratégie et sa personnalité de marque (et met parfois des coups de pied aux fesses pour que ça bouge) ;
- co-construit des outils inspirés d’autres entreprises du service pour gagner encore en précision de pilotage.
Le retour gagnant d’Aurélie
« Mon conseil aux décideurs : inspirez-vous de marchés qui ne sont pas les vôtres pour vous réinventer dans la continuité et booster vos capacités (et celles de votre équipe). »